w dniu
dev
devops
platform_engineering
security
- Pobierz link
- X
- Inne aplikacje
Szacowanie zadań jest jednym z najbardziej nielubianych zadań deweloperskich. Mimo że jest trudne i często frustrujące, jest kluczowe dla sukcesu każdego projektu. Jak zatem podejść do estymacji w sposób, który minimalizuje ryzyko i maksymalizuje precyzję?
Ruch #NoEstimates zyskał na popularności, argumentując, że estymacje są nieprecyzyjne i prowadzą do dysfunkcyjnych zachowań. Zwolennicy tego podejścia wskazują na kilka kluczowych punktów:
Z drugiej strony, estymacje są kluczowe w wielu kontekstach, zwłaszcza w dużych projektach i w relacjach biznesowych. Oto kilka argumentów za estymowaniem:
Odpowiedź brzmi: "To zależy". Wybór między estymowaniem a podejściem #NoEstimates zależy od umowy i trybu pracy uzgodnionego z klientem. Ważne jest, aby dostosować podejście do specyfiki projektu.
Przy estymowaniu zadania warto zadać sobie kilka kluczowych pytań:
Mitygacja:
Mitygacja:
Mitygacja:
Zmieniające się wymagania są jednym z najtrudniejszych wyzwań w estymowaniu. Kluczowe jest, aby na bieżąco aktualizować estymacje i być elastycznym w podejściu do zarządzania projektem.
Czekanie na zależne zasoby, decyzje czy odpowiedzi od innych zespołów może znacząco wpłynąć na dokładność estymacji. Ważne jest, aby uwzględniać te opóźnienia w swoich szacunkach.
Estymacja jest nieodłącznym elementem zarządzania projektami, który, mimo swoich wyzwań, jest kluczowy dla sukcesu. Wybór odpowiedniego podejścia – estymowanie czy #NoEstimates – zależy od specyfiki projektu i wymagań klienta. Kluczem do sukcesu jest zrozumienie ryzyk związanych z estymacją oraz odpowiednia ich mitygacja.
Komentarze
Prześlij komentarz