dev{properties} - Rynek IT 2025 – jakie kompetencje są dziś w cenie?

W dyskusji o przyszłości pracy w IT coraz częściej powraca wniosek: firmy nie szukają już wyłącznie „klepaczy kodu”. Oczekują inżynierów, którzy rozumieją kontekst, potrafią zadać właściwe pytania „po co?” i dowozić wartość biznesową – we współpracy z klientem i produktem, a nie obok nich. To przesunięcie akcentów widać w relacjach z najnowszych debat branżowych i podsumowaniach rynku pracy. 

Era bezrefleksyjnego „klepania kodu” dobiegła końca. Organizacje szukają partnerów, którzy myślą krytycznie, rozumieją biznes i nie boją się kwestionować założeń. :contentReference

Co dziś jest w cenie?

• Myślenie produktowo-biznesowe – inżynier pyta „dla kogo i dlaczego?”, a nie tylko „jak to napisać?”. :contentReference
• Kompetencje miękkie – komunikacja, współpraca, umiejętność słuchania i klarownego wyrażania myśli. :contentReference
• Fundament technologiczny – AI przyspiesza pracę, ale nie zastępuje rozumienia algorytmów i architektury. :contentReference
• Specjalizacja domenowa (FinTech, MedTech, retail) – łączenie wiedzy technicznej z branżową buduje przewagę. :contentReference
• Nastawienie na naukę – „life-long learning” bez FOMO, z intencją i planem rozwoju. 

AI zmienia zasady gry (ale nie zwalnia z myślenia)

Narzędzia AI demokratyzują wytwarzanie oprogramowania, jednak podnoszą poprzeczkę: zespół musi precyzyjnie definiować cele, rozumieć trade-offy i dbać o jakość. „Mówienie do komputera” to nie strategia – to interfejs. Strategią pozostaje architektura, model domeny i odpowiedzialność za efekt. :contentReference

Różne pokolenia – różne atuty

Starsi specjaliści często wygrywają szerszym kontekstem i stabilnością decyzyjną, młodszym z kolei brakuje nieraz cierpliwości i obycia złożonymi strukturami organizacji. Kluczem jest wymiana wiedzy międzypokoleniowej i świadome kształcenie liderów – „inkubacja” managementu zamiast przypadkowych awansów. 

Co robić teraz? – checklista dla Ciebie

1. Zdefiniuj swoją tezę zawodową: jaka domena, jaki rodzaj problemów, jaki typ organizacji (produkt, consulting, R&D)? 
2. Buduj kapitał domenowy: czytasz raporty branżowe, rozumiesz regulacje, potrafisz rozrysować procesy w BPMN/UML?
3. Trenuj krytyczne myślenie: przy każdym tasku odpowiedz na „dla kogo”, „jaki efekt biznesowy”, „jak to zweryfikujemy”.
4. AI jako copilot: prompts → testy → metryki jakości. Zawsze rozumiesz, co robi każda linijka wygenerowanego kodu. 
5. Komunikacja: klarowne PR-y, ADR-y (Architecture Decision Records), zwięzłe RFC i dema dla biznesu.

Co robić teraz? – checklista dla firm

1. Projektuj środowisko bezpiecznej porażki: promuj eksperymenty, nie karz za błędy; dbaj o higienę pracy i urlopy. 
2. Inwestuj w liderów: programy rozwoju managementu, coaching feedbacku, kultura uczenia się (zamiast „szef kazał na szkolenie”). 
3. Rekrutacja na myślenie: ocena rozumowania, decyzji i empatii – dopiero potem stos narzędzi.
4. Stawiaj na produktowość: mniej outsourcingu „tasków”, więcej własności domeny i produktu. 

Polska: od centrum usług do centrum innowacji?

Polska pozostaje silnym hubem outsourcingowym w Europie i to realny wkład do PKB. Ale jeśli chcemy zatrzymać wiedzę i zwiększyć marżowość, kierunek jest jasny: tworzenie własnych produktów i IP zamiast montowni cudzych rozwiązań. 

Na podstawie debaty i materiałów prasowych podsumowujących zmiany na rynku IT (Business Insider, 13 września 2025).