Team Leader - Zarządzanie długiem technologicznym

    Dług technologiczny (ang. Technical Debt, TD) często kojarzony jest z negatywnymi skutkami kompromisów podejmowanych w procesie tworzenia oprogramowania. Jednak w praktyce, odpowiednie zarządzanie tym długiem może stanowić cenny element procesu rozwoju. Zamiast traktować dług techniczny wyłącznie jako coś do spłacenia, można go postrzegać jako mechanizm umożliwiający szybsze zdobywanie wiedzy i unikanie nadmiernych inwestycji w niepewne rozwiązania.

Czym jest dług technologiczny?

Dług techniczny to odchylenie pomiędzy bieżącą implementacją systemu a jego „idealnym” rozwiązaniem. Problem polega na tym, że to „idealne” rozwiązanie może okazać się błędne, a próba jego osiągnięcia przedwcześnie może być kosztowna i niepotrzebna. Dlatego w wielu przypadkach TD może być celowym kompromisem, pozwalającym zespołom szybciej dostarczać wartość.

Dlaczego dług technologiczny może być korzystny?

1. Szybsze uczenie się: Dług techniczny zmniejsza koszt eksperymentów oraz czas potrzebny na uzyskanie informacji zwrotnych od użytkowników.

2. Unikanie nadmiernych inwestycji: Dzięki zastosowaniu podejścia Minimalnej Wystarczającej Architektury (MVA), zespoły mogą skupić się na tym, co niezbędne do sprawdzenia wartości MVP (Minimalnie Wystarczający Produkt), nie martwiąc się nadmiernie o przyszłe scenariusze, które mogą nigdy się nie wydarzyć.

3. Priorytetyzacja decyzji architektonicznych: Dług techniczny pomaga uniknąć niepotrzebnych inwestycji w architekturę, które mogłyby okazać się zbędne, jeśli produkt nie osiągnie sukcesu.

Przykład zastosowania

Załóżmy, że zespół tworzy MVP aplikacji, która ma przetwarzać płatności. Zamiast od razu budować skalowalny system z pełnym wsparciem różnych walut i regionów, zespół decyduje się na wdrożenie podstawowej wersji, która obsługuje jedną walutę. Dzięki temu zespół może szybciej wypuścić produkt na rynek i uzyskać informacje zwrotne. Jeśli aplikacja okaże się sukcesem, w przyszłości można będzie wrócić do tych decyzji, eliminując dług techniczny, jeśli będzie to konieczne.

Podsumowanie

Dług techniczny nie zawsze musi być postrzegany negatywnie. Odpowiednie zarządzanie nim, w kontekście iteracyjnego rozwoju produktów, pozwala na szybsze dostarczanie wartości i unikanie nadmiernych inwestycji w niepewne rozwiązania. Zamiast próbować od razu budować „idealne” rozwiązanie, lepiej jest skupić się na szybkim dostarczeniu MVP, a ewentualny dług techniczny traktować jako element procesu rozwoju, który może nigdy nie wymagać „spłaty”.

Wpis powstał na bazie artykułu : How to Make Technical Debt Your Friend https://www.infoq.com/articles/technical-debt-your-friend/